腾讯课堂“101计划”机德州seo构思博网络:营收从百万

作者: 少校seo 分类: 黑帽seo资讯 发布时间: 2020-01-14 15:22

“101计划”使我们的短期目标更加明确,包括流量获得方案、课程优化方向等,同时持续提供长期能力,包括在线转换能力、收益计划等,在2019年实现了年收益超过千万的大突破”。 思博负责人胡明在采访中激动的心情溢于言表。

“101计划”是腾讯教室在2019年峰会上提出的,该计划从流量挖掘、专业团队服务、教室生态建设和腾讯资源多个维度全面支持机构合作伙伴,帮助实际年实现千万目标。

SPOTO思博网络(以下简称“思博”)成立于2003年,是深耕IT教育培训行业16年的老手。 自2014年进入腾讯教室以来,通过平台和“101计划”的力量,现在已经成为平台IT互联网的领先机构。 在发展历史中,曾经有过放弃11年线下业务而全面接受网络的毅然选择,也曾经感受到面对线下变革线增长痛点的孤军奋斗探索发展道路的自给自足,也曾体验到团结起来的甜蜜果实……

图:腾讯课堂“101计划”机构SPOTO思博网络

图:腾讯教室“101计划”机构SPOTO思博网络

如果网络转型是思博逃逸的第一个转折点,参与“101计划”与腾讯教室和平台上的机构伙伴作战是思博飞跃发展的第二个转折点。 思博的成长背后发生了什么故事?腾讯教室,以什么样的契机与“101计划”结缘,他们之间发生了什么? 那个成功的背后有什么样的经验?

进入在留腾讯教室拥抱互联网线路成功的变革在线完成了首次脱变

每次抓住创业机会,成功的尝试都基于深刻的市场洞察。

2014年被称为“在线教育元年”。 当时是互联网发展的热时期,BAT在各个领域追加代码进行布局。 只有在线教育培训才刚刚开始,大部分机构以在线业务为主,在线课程以低价课程多,质量也有偏差。 网络职业教育行业尚未开垦的路线,充满机遇。

在找到机会后,思博毅然放弃了11年的网络业务,全面改革网络教育,进入同年设立的腾讯教室。 当时,参加腾讯教室,思博通过与平台的合作,从331学习网络思维和认知,想学习一线网络公司的运营模式,同时在与腾讯教室的交流中,看到网络职业教育行业的变化和机遇,结合自己的思维和沉淀,抓住变化的节点 胡明强调“重要的是,班级本身制作产品的能力和对伙伴和业务的理解能够帮助我们。”

找到了在线蓝海市场,如何在网上成功变革已成为思博面临的重大挑战,在此过程中面临着产品定位、服务模式、推广和销售等困难,思博在自己IT教育扎根的11年在线经验中发挥优势,弥补不足

首先是产品的定位。 网络转移后,结合过去的业务经验和沉淀,思博选择了很多IT新人短期学习职业技能的难点,开发出适合初学者学习的课程,帮助更多大学生和IT新人高效学习职业技能,加快职业能力的提高。 “从我们的经验来看,我们更了解职场新人。 」胡明表示。

思博深刻理解,教育行业最不可忽视的是自己的核心产品,产品内容必须与时俱进。 因此,思博在自己16年的教育经验中不仅沉淀了自己所属的教育和服务体系,而且根据日新月异的市场变化和用户需求,不断丰富产品,为学生提供多样化的职业高级课程。 在IT在线教育领域,互联网产业的变革时期,每次变革都会产生许多新的地位需求,产生许多培训机会。 例如云计算和人工智能这样的新的细分区域是近年来出现的新的区域。 胡明坚定地说:“抓住这些新兴领域等于抓住机会”。

其次,服务模式转变为在线后,思博保持了在线讲师+助教+班主任全程服务模式,针对在线教育优化了传统服务体系。 在线与学员隔离屏幕,因此对学员的约束力最低。 思博的解决办法是,在着眼于课堂教学率、出席率等重要指标进行统计的同时,增设班主任和助手的新职责,为学生定制学习计划,反复鼓励学员学习,使学员克服惰性,对学员的学习效果负责。

思博对在线教育、IT课程的洞察“稳定冷酷”,胡明说,“教育行业的每个垂直领域都存在改造和升级空间,无论在线还是在线教育机构接受互联网都是必然的选择”。

“百一计划”推动思博突破发展瓶颈实现收益跨越式增长,实现第二次蜕皮

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