客户需要的网站类型一般是什么样的?

作者: 少校seo 分类: 黑帽seo资讯 发布时间: 2019-11-08 23:08

自从互联网发展以来,各种类型的网站层出不穷。企业应该如何选择面对这么多类型的网站?车站建筑公司真的知道顾客需要什么吗?他们真的知道客户想要什么类型的网站吗?

1.可理解的网站

简单地说,这就像一个人的自我介绍。企业网站还需要给访问者一个清晰的自我介绍。毕竟,许多访问者第一次来到你的网站,并不了解这个企业。然而,这并不像在网站上写一个“关于我们”专栏那么简单。毕竟,没有强烈的需求,网民是不会去看“关于我们”专栏的。我们所需要做的就是让访问者在进入网站后10秒内知道这三个要素,“这是哪家公司,它主要生产什么产品,以及如何联系”。如果它满足了访问者的需求,那么网民将有可能继续阅读。

2.注意网站的营销效果

在有网站建设需求的客户中,大多数都有非常明确的目标。首先,他们需要有自己的官方网站这些类型的企业需要seo黑帽seo。其次,他们可以通过网站为自己带来潜在客户,这需要建设营销网站。事实上,营销网站的主要目的是获得搜索引擎的排名。对如何建造它们没有太多要求。即使一个模板网站被用来为客户设置一个,获得一个更好的排名仍然是好的。因此,这样的用户不在乎你如何构建它们。他们看到了最终的结果,以及他们是否能在搜索引擎上找到自己。

3.高效率

对于一个公司来说,各种各样的客户将会得到满足,各种不同的需求将会被联系。只要所有参与网站的人都应该知道,价格评估也应该在尽可能短的时间内进行。只要客户陈述他自己的需求,他就应该知道客户的真正目的是什么,他还需要知道他将来要做多少工作,以后的维护是否更复杂,等等。

4.我们能满足顾客的需求吗?

企业需要知道的不是你的公司已经建立了多少网站,有多少客户,他们需要的是你将建立哪些模块,以及你是否将建立他们想要的模块。网站的总体轮廓基本相同,但企业只是想要一些效果。

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打我一顿!杀了我!

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血泪教训:创业者应如陕西seo优化何谨慎的选择创业伙伴!

离开公司的时间。巨大的冲击。已经快半年了。在描述整个事件之前,你应该回顾一下你自己。许多人把创业失败归咎于他们周围的人。事实上,大多数问题的根源在于企业家本人。。经过六个月的冷静期,我决定今天写这篇文章。写这篇文章的目的不是为了发泄什么(我希望我能保持~),而是为了和你分享如何选择一个商业伙伴以及如何根据我自己的经验处理与商业伙伴的关系。

I .我犯的第一个错误-& mdash;先开一家公司,然后找个人

我匆忙开始做生意。为了得到我的天使投资霸王,公司在成立后才开始寻找商业伙伴。现在看来这是我的第一个错误。好的创业伙伴应该在他们的工作和生活中慢慢被发现,而不是在公司成立后匆忙从自己的名单中寻找。

了凡经验:与普通员工不同,创业伙伴应该在公司开业前或开业后很久就被识别出来,他们应该在员工或联系人中慢慢被识别出来。

二。我犯的第二个错误-& mdash;我成了父母。

换句话说,我最终找到的商业伙伴是我的高中同学。事实上,当时我对这个人不是很确定。然而,由于他急于用人,而且他在一家日本公司工作(当时,他认为自己应该是一个相对强硬的人),我还是把他招进了公司。但我从未想到的是,我发现的不是一个可以补充自己的商业伙伴,而是一个没有价值的人,他不能做自己想做的事,也不能吃自己想吃的东西。两个人本应该携手努力,但我成了他的父母。

我记得那时我提醒他每天努力工作,每天为他做思想工作,每天照顾他的感情,每天鼓励他,每天给他好吃的和喝的。这还不够。我必须在经济上支持他,在生活中照顾他。我突然发现我好像成了他的保姆。重要的是,如果我的努力能让他努力工作,但最终他还是如此失望,以至于他似乎认为公司是他懒惰的温床。(明明同意不发泄,但还是忍不住。话说回来,这是属于我的,当时谁让我自己发现了这样一件毫无价值的东西)

了凡体验:要找到一个商业伙伴,必须确保这个人和自己拥有相同的价值观,并且能够互补。例如,& ldquo你有钱,他有技术。这是一种互补。&ldquo。你不耐烦了,他很冷静。这也是一种互补。

3。我犯的第三个错误-& mdash;当休息无止境的时候。

我的这个搭档似乎看到了我的好脾气。在接下来的一年左右,他的所作所为变得越来越过分。现在我经常想到这个人在公司做了什么。我认为这个人的可耻行为可以写进书里:抢私人工作,责骂客户,打架,旷工,做凯子& hellip。然而,当时我犯了第三个错误。我应该立即解雇他。出于某种感激(毕竟,在我们公司成立时,他在某种意义上帮助了我)和各种担忧,我只是忍受了,让他在公司呆了将近两年。与此同时,我不仅让他成为公司的项目经理,还让他带一个亲戚来公司。

了凡经验:创业伙伴关系就像夫妻。如果两个人真的相处不好,他们就不应该坚持下去,否则对双方都是一种伤害。如果经过一段时间的调查后,你发现你的商业伙伴不可靠,你应该迅速做出决定,勇敢面对他。分手。否则,它很可能会遇到我下面的危机。

四。我创业以来最大的危机

痛苦是一件可怕的事情。当时,我对这个所谓的创业伙伴怀恨在心,我对他的耐心几乎到了极限。他和他的亲戚也开始密谋反对我,想尽一切办法给我制造麻烦,从公司赚钱。

当时,我收到了公司成立以来最大的订单。我任命他为项目经理。但我从订单一开始就知道这注定是一项艰难的工作。虽然订单不小,但我总是担心他不能把项目做好。因此,我必须每天密切关注他的项目进展,并敦促他快点。这时,他仍然和以前一样忙:除了向我抱怨,他每天都在制造麻烦。终于,在这一天,两年多的辛酸爆发了!

六个月前的早上,当我像往常一样打开邮件查看邮件时,我收到了他的辞职申请。当我应该感到惊讶和愤怒时,我出奇地平静,因为他的辞职在某种程度上是我想要的。但另一方面,我很恐慌,因为这个最大的订单只完成了一半。他的辞职意味着这个项目的结束。我不仅会失去我预支给团队的几个月的工资,还会面临对客户的补偿。我努力工作了三年,这对公司来说是毁灭性的。

面对我创业以来最大的危机,我妻子给了我最大的帮助。那时她给了我最大的支持和鼓励。让我坚信我能挺过去。

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了凡体验:创业的危机是不可预测的。挺过危机是好事。如果你不能养活自己,你应该找到你周围的人,让他们帮助你分享。也许这一次,你可以找到你真正的朋友和伙伴。

v .忍气吞声,好聚好散。

这场危机并没有让我失去理智。我说服自己理智地对待这件事。我请他去咖啡店冷静地理解这件事。事实证明,在他辞职的前几天,他以病假的名义去了另一家公司面试,得到了一份好工作。事实上,每个人都可以预测结果。当时我不得不硬着头皮给他涨到天价。说实话,当时我真的很感动。在感情上,我真没有想到这个创业伙伴,但在我最关键的时候,他在背后捅了我一刀。

那时,黑帽,我本可以选择爆炸,狠狠地揍孙子,但我没有。首先,这种人不值得。此外,它不能解决任何问题。我的选择是:忍受羞辱,关闭项目,然后与他和平分手。

现在想想,那段短暂的时间是我创业期间最宝贵的经历。不到半年,我每天都睡不着觉,经历了& ldquo被欺骗、欺负、威胁。屈辱,但这实际上是对自己的一种体验,经过这件事,我真的觉得没有什么比这段时间发生的事情更难处理的了。

了凡体验:永远记住,在创业的过程中,所有错误的根源都在于你自己。被欺骗或威胁是由你自己缺乏能力和经验造成的。不要为你所有的错误责怪别人。此外,在发生这样的重大危机时,人们必须找到一种以最低成本解决问题的方法,而不是为一时的快乐付出更高的代价。