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作者: 少校seo 分类: 黑帽seo资讯 发布时间: 2019-11-08 01:09

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中国将是未来能源互联福州seo推广网主场 能源生产、消费赋

路径2:多重并购。企业在注重自身核心竞争力的同时,可以采用多样化的并购和投资相关技术,在市场潜力巨大但能力不足和缺乏核心竞争力的领域寻求发展。

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尽管能源互联网的最终模式和各种企业的进入路径仍有许多不确定性和制约因素,但仍有六项措施值得尝试。

新的商业模式。首先,彻底解放高层领导思想,突破对传统成功模式和路径的依赖,积极推进新型商业模式试点。其次,能源企业应积极接受新模式对企业原有价值主张和盈利模式的影响,有序分阶段推进,将开放式创新融入公司战略和企业文化,形成公司整体模式创新进度。最后,黑帽seo培训,我们必须“用点和区域”迅速行动。树立精益创业的核心竞争力,采用设计思维,鼓励用户导向,自下而上收集创意,快速选择几个典型的数字创新应用场景,快速迭代完成从0到1的过程。

建立创新的组织载体。有必要建立相对独立的创新组织,如孵化器、创新中心、创业工厂等。,甚至完全剥离创新业务,成立新公司。给予这些机构更多的制度突破,特别是在人才、资本和市场扩张方面。

关注客户。在这个相互关联、高度个性化的时代,客户体验越来越重要。然而,能源终端的消费者和工业企业的消费者都面临着多重难题,需要数字新产品或服务来解决它们。因此,能源企业需要真正充分发挥智能终端的大数据价值,基于数据分析围绕痛点试点新产品和服务,甚至让客户直接参与解决方案设计。

全力投资数字智能。新能源技术和数字技术的复合应用正在颠覆传统能源产业。其中,数字智能与物理能源产业的结合将在智能客户运营、资产管理和工业X.0、智能企业、新能源、传统发电投资、智能电网扩张、市场优化、新消费服务、能源交易平台、综合能源服务延伸等领域具有广阔的应用前景。

打造数字化劳动力。研究表明,近3/4的能源高管计划在未来3年内大规模使用人工智能技术。传统能源企业迫切需要培养数字化员工,以应对员工老龄化、数字化技能不足和人机合作等新挑战。

目前,84%的能源企业使用“外部员工”来弥补技能差距。同时,60%的员工也愿意在“数字人才交流平台”上分享个人信息,获得潜在的新工作交流机会。因此,能源企业需要考虑突破企业界限,采用更加灵活的就业模式。

推广更灵活的监管模式。在传统的能源监管体制下,大型能源企业、电网公司和燃气电网公司的业务范围和收入模式将受到严格限制。能源公司应该努力营造一个鼓励政府更多创新的监管环境。

例如,英国政府采用RIIO方法(收入=绩效奖励+创新奖励+许可收入)来设定国家电网价格。与简单的服务成本相比,加性过程鼓励电网公司投资创新,特别是在网络成本节约和低碳经济方面的创新,这更有利于传统的电力和燃气电网公司向新的商业模式转变。

(陈继东陈山和李殊的作者分别是埃森哲战略大中华区总经理、能源行业总监、埃森哲战略总监和埃森哲战略经理)

原标题:中国将成为未来能源互联网的家园