《移动互联网时代的财务管理创新》课程大纲

作者: 少校seo 分类: 黑帽seo资讯 发布时间: 2019-09-10 19:00

“移动互联网时代的财务管理创新”——中兴预算管理系统前首席创始人、首席预算官、首席知识管理官、中兴产品市场系统[课程背景首席财务官倪明勇先生]移动互联网时代已经到来,并将继续对各行各业产生深远影响。在这种背景下,企业面临着新的机遇和挑战,同时也对金融机构和金融人员提出了新的要求。如何将互联网与传统业务相结合,如何利用互联网进行财务流程的改革和持续优化,是每个财务专业人员,尤其是财务领导需要面对和思考的问题。从金融专业人员的角度来看,本课程通过系统深入的讲解和丰富的案例分析与讨论,使学生能够拓展自己的行业视野,系统地了解和掌握移动互联网时代的财务管理趋势和困难,以及财务组织需要如何变革,财务人员需要什么样的能力和素质,掌握财务共享服务运营管理的工具和方法。 以及费用报销、应收账款和应付账款、总账业务模块的系统设计和业务流程的本质和要点,从而帮助学生有效提高财务素质和专业能力。 [参与者]总会计师、首席财务官、财务经理、首席财务官、财务人员等。[球场收入] 1。了解移动互联网时代企业面临的机遇和挑战,以及财务管理的趋势和困难。其次,了解金融机构需要如何转型,以满足业务发展的要求和金融人员需要的能力。

第三,掌握财务人员胜任特征模型和评价的基本思路和方法。四、掌握财务共享服务的运营管理和流程管理。5.掌握财务共享模式下费用报销、应收应付、总账业务模块的系统设计和业务流程的本质和要点。六、学会过程持续优化和改变思路和方法。七、拓展行业视野,学习财务管理的最佳实践。[课程时长] 1天[课程大纲]单元1,移动互联网时代的财务组织和人员能力要求1,移动互联网时代企业面临的机遇和挑战2,移动互联网时代财务管理的趋势和困难3,财务组织需要如何转型以支持业务发展[案例]基于中国著名上市公司共享服务的财务管理模式4,财务人员素质和能力要求5,财务人员能力模型和评价单元2, 财务共享服务运营和流程管理1、财务共享服务目的和范围2、流程管理3、标准化管理4、内部控制和质量管理5、绩效管理6、人事管理7、知识管理8、服务管理9、信息系统设计思想和框架10、运营绩效的评估和改进[案例]单元3、费用报销模块的系统设计和业务流程1、传统费用报销模块的业务流程和特征2、 共享服务模式下费用报销系统的设计与业务流程3、我国知名上市公司共享服务模式下费用报销业务流程的风险与控制方法4。 费用报销模块的运营绩效评估和改进单元4、应收应付模块的系统设计和业务流程1、传统应收应付模块业务流程和特征2、共享服务模式下应收应付模块的系统设计和业务流程3、共享服务模式下应收应付业务流程的风险和控制方法4、应收应付业务的运营绩效评估和改进单元5, 总账模块系统设计和业务流程1、传统总账模块业务流程和特点2、共享服务模式下总账模块系统设计和业务流程3、共享服务模式下总账业务流程的风险和控制方法4、总账业务绩效评估和改进[讲师简介]倪明勇老师讲师背景: 工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师?中兴通讯预算管理系统前首席创始人、首席预算官和首席知识管理官、中兴通讯产品市场系统财务负责人?中兴通讯前高级经理和中兴通讯优秀内部培训师?武汉大学深圳研究所“首席运营官研讨会”专题讲师?深圳范仁会计师事务所前高级项目经理,负责并参与10多家上市公司的重组和年度报告审计。目前,移动互联网行业一家知名上市公司的首席财务官7。总有一些人焦虑不安,难以忘记。从春夏秋冬,从陌生到熟悉,总有一些温暖甜蜜的日子最珍惜。虽然他们不能经常联系,但他们总是在特殊的日子里想起你。朋友,七夕快乐。

惠州百度移动时代企业转型大课圆满落幕

会议期间,赖厚新先生在主旨发言中提到,百度公司创始人兼董事长李彦宏先生曾经说过:推动科技创新的不仅仅是战争的力量,还有商业的力量。“战争是死亡的威胁,商业竞争在某种意义上也是死亡的威胁,但这种死亡是企业的死亡。如果你认为我的公司不会每天都死,那么你可能会慢慢死去,真的。你认为你的公司每天都会死,但你的公司会越来越大。”

生于忧虑,死于幸福,商业的战场总是充满硝烟。对于生活在大浪淘沙的商业环境中的中小企业来说尤其如此。百度愿意通过召开大型班会来谈论移动互联网时代其他中小企业的成功案例,分析他们成功的成长路径,给中小企业一个学习和成长的机会。许多与会者出席了会议,许多企业家全神贯注、认真思考地听取了发言。

在黑帽seo的主旨演讲中,赖厚新先生还提到了百度的科技创新能力。百度的人工智能发展一直处于国内人工智能发展的前沿。在麻省理工学院发布的十大突破性技术中,百度获得了所有人工智能奖项。甚至以色列总理内塔尼亚胡也称赞百度的人工智能技术。会议期间,赖厚新播放了一段小机器人和李克强总理对话的视频。在视频中,当市长王安顺问,“你对北京的城市管理有什么建议?”与此同时,一句“不堵车”让与会的企业家开怀大笑。

“新时代,新规则”,新时代,新规则。百度天生就是技术的信徒。在移动时代,中小企业的生存法则无非是四个法则:洞察消费者需求、新的营销思维、发展创新品牌战略和建立交易闭环。只有通过在移动时代运用移动互联网的创新营销思维和创新营销策略,才能成功实现品牌意识,赢得消费者的青睐。

在会谈后的谈判区,百度移动时代企业转型课,现场也是一片激动人心的景象。许多中小企业家向现场工作人员征求意见,百度工作人员耐心地回答了。

"这是最好的时候,也是最糟糕的时候."(狄更斯《双城记》)如何在移动互联网时代的浪潮中成功转型升级中小企业,走向繁荣之路,需要每个企业家的深思。百度将坚定不移地投资研发、创新和技术,为每一位中小企业家带来好消息。