2020考研MBA案例分析seo9:达芙妮“鞋王”坠落

作者: 少校seo 分类: 黑帽seo资讯 发布时间: 2019-09-07 12:41

案例教学不仅是工商管理硕士研究生教育的重要特征,也是提高学生素质、培养适应我国社会主义市场经济的具有竞争力、挑战性决策和应用型人才的需要。今天,a5seo,主编将与您分享工商管理硕士热点案例研究:达芙妮& ldquo鞋王。秋季~ 2018年3月27日,达芙妮国际(00210.HK)发布2018年度报告。截至2018年12月31日的报告期内,达芙妮的国际营业额约为41.3亿港元,同比下降20.8%。股东应占亏损约为9.9亿港元,同比增长35.4%。

达芙妮对业绩下滑的解释是,消费者的消费欲望下降,导致集团营业额下降。

现实情况是,前女鞋之王达芙妮不断关闭店铺,仅在2018年就关闭了1016家店铺。

达芙妮,女鞋之王

达芙妮国际控股有限公司于1987年在香港成立。它是一个多元化的商业集团,专注于鞋的研发、生产、加工和销售。其业务遍布亚洲、欧洲和北美,主要业务是原始设备制造商。

达芙妮成立后的20年是公司快速发展的20年。它的产品迅速占据了中国制鞋业的一半,成为一代人的产业。鞋王。。达芙妮的第一次转变是在2000年。2000年,达芙妮直接吸引私募股权投资机构Detai投资5.5亿元股份。获得扩张资金后,达芙妮在全国各地设立了自己的专卖店,同时从大型商场的店铺中撤出。

从2003年到2013年的十年间,达芙妮的店铺总数从739家增加到6702家,增长了9倍。2012年,达芙妮店铺的数量达到顶峰,共有6,881家不同品牌的店铺。营业收入同比增长100%,净利润同比增长140%,营业收入高达105.29亿港元,关联公司股东净利润为9.56亿港元,市值为170亿港元,达芙妮达到当时的最高水平& ldquo鞋王。王位。

性能下降猝不及防的

达芙妮&ldquo。鞋王。一年中的好日子没有持续多久。从2015年起,达芙妮国际的业绩开始迅速下滑。整体业绩的下降也让达芙妮开始审视最初的业务扩张是否过快,于是达芙妮开始关闭店铺,降低成本。从2015年到2018年,达芙妮分别将门店数量减少了805家、1030家、1009家和1016家。到2018年底,达芙妮的核心品牌店将只有2648家,不到高峰的一半。

达芙妮2018年收入下滑和亏损扩张的背后是其业务盈利能力的持续下降,尤其是核心品牌业务能力的下降,这是达芙妮国际亏损的罪魁祸首。2018年,达芙妮核心品牌业务营业额下降19.2%,至37.99亿港元,核心品牌业务外部客户收入占集团总营业额的86%。2018年核心品牌业务毛利率下降4.0%,至45.2%,平均售价略降至155元。

电子商务转型几乎没有取得

面对电子商务的汹涌浪潮,达芙妮也开始在电子商务领域不断尝试。2006年,达芙妮开始了电子商务业务的初步尝试。一方面,达芙妮进入天猫建立旗舰店,另一方面,达芙妮建立了自己的电子商务业务& ldquo爱携带& rdquo。

2010年,达芙妮在电子商务领域的战略发生了重大变化。达芙妮计划与百度建立一个电子商务平台。姚店100 & rdquo。为了全力支持她的电子商务平台,达芙妮退出了京东、乐陶、豪乐迈等其他电子商务平台。但是意想不到的是,& ldquo姚店100 & rdquo该项目很快以失败告终,而达芙妮在一年内连续离开了她的两位电子商务高管,电子商务业务陷入停滞。