2019年造价工程师《seo建设者案例分析》阶段测试题

作者: 少校seo 分类: 黑帽seo资讯 发布时间: 2019-09-06 20:26

企业生产建设项目的基本数据如下:

1.根据目前当地价格,该项目设备采购成本为2500万元。类似建设项目的建设成本和安装成本分别占设备采购成本的45%和25%。上述两个因时间和地点因素引起的费用变化的综合调整系数为1.1,项目其他建设费用估计为600万元。

2.项目建设期为1年,运营期为10年。

3.项目建设的投资来源是资本和贷款。贷款总额2000万元,年初投资1000万元,年中投资1000万元。贷款年利率为6%(年利率)。贷款合同约定的还款方式为经营期前5年等额还本付息。

4.项目建设投资全部形成固定资产,使用年限为10年,残值率为5%,折旧采用直线法。

5.在生产年份再次投资。

6.项目运营期每年的营业收入、营业成本、营业税金及附加分别为2400万元、1300万元和140万元。由于第一年产量没有达到100%,营业收入、营业成本、营业税金及附加分别为1650万元、880万元和9.9亿元。

7.该项目的所得税税率是25%。

8.计算项目时,不考虑准备金。

(计算结果保留三个有效数字)

问题:

(1)所列计算项目的建设投资。

(2)项目固定资产的年折旧额应按列计算。

(三)经营期前两年应付银行本息金额计算如下。

(4)在下列各栏中计算运营期第一年的总成本、总利润、所得税和调整后的所得税。

(5)在下列各栏中计算运营期第二年的总成本、总利润、所得税和调整后的所得税。

回答:

问题(1):

建筑安装费用= 2500á(45%+25%)×1.1 = 1925(万元)

项目建设投资=2500+1925+600=5025(万元)

问题(2):

施工期利息= 1000×6%+1000×1/2×6% = 90(万元)

固定资产投资=5025+90=5115(万元)

固定资产折旧= 5115×1-5%/10 = 485.925(人民币10,郑州seo培训,000元)

问题(3):

第一年年初,贷款余额=2000+90=2090(万元)

等额还本=2090/5=418(万元)

第一年利息=2090×6%=125.4(万元)

第一年应付债务=418+125.4=543.4(万元)

第二年利息= (2090-418) × 6% = 1,032 (10,000元)

第二年应付债务=418+100.32=518.32(万元)

问题(4):

运营期第一年总成本=运营成本+折旧+摊销+利息=880+485.925+125.4=1491.325(万元)

运营期第一年利润总额=运营收入-运营税费-总成本= 1650-99-1491.325 = 59675(人民币10,000元)

经营期第一年所得税= 59.675× 25% = 149.919(万元)

经营期第一年税前利润=59.675+125.4=185.075(万元)

运营期第一年调整后所得税= 185.075× 25% = 46269(万元)

问题(5):

运营期第二年的总成本=运营成本+折旧+摊销+利息

=1300+485.925+100.32=1886.245(万元)

运营期第二年的总利润=运营收入-运营税和附加费-总成本和费用

=2400-140-1886.245=373.755(万元)

经营期第二年所得税= 373.755× 25% = 93439(万元)

经营期第二年税前利润=373.755+100.32=474.075(万元)

经营期第二年调整后所得税=474.075×25%=118.519(万元)

问题2

为了改善某个地方的交通状况,提出了以下两种方案:

方案1:在原有桥梁基础上进行加固和扩建。该计划预计投资4亿元,完成后将持续20年。在此期间,年维护费将为1000万元。每十年需要大修一次。每次大修费用为3000万元,运行20年后报废时无残值。

备选方案2:拆除原有桥梁,并在原有场地新建一座桥梁。该计划预计投资1.2亿元,完成后将持续60年。在此期间,年维护费将为1500万元。每20年需要大修一次。每次大修费用为5000万元,运行60年后报废时残值可达5000万元。

无论这两个方案的建设周期不同,基准收益率都是6%。

主管部门聘请专家对桥梁应具备的功能进行了深入分析,认为应从F1、F2、F3、F4和F5五个方面进行功能评估。表1-2-1是专家采用0-4评分法对5项功能进行评分的部分结果,表1-2-1是专家对2个方案的5项功能进行评分的结果。

问题:

(1)计算表1-2-3中每个函数的权重(权重计算结果保留小数点后三位)。

(2)按列计算两种方案的年成本(计算结果中保留两位小数)。

(3)如果采用价值工程方法对两个方案进行评价,则分别计算两个方案的成本指数(基于年成本)、功能指数和价值指数,并根据计算结果确定最终应选择的方案(计算结果保留小数点后三位)。

(4)该桥将通过收取车辆通行费收回投资,并在未来维持运营。如果大桥的年交通量预计不低于1500万辆,则两个方案的每辆车平均最低收费将分别计算

(计算结果保留两位小数)。

回答:

问题(1):

问题(2):

方案1的年成本=1000+40000(应付,6%,20)+3000(应付,6%,10)×(应付,6%,20)

= 1000+40000×0.0872+3000×0.5584×0.0872

=4634.08(万元)

方案2的年成本=1500+120000×(应付,6%,60)+5000×(应付,6%,20)×(应付,6%,60)+5000×(应付,6%,40)×(应付,6%,60)-5000×(应付,6%,60)×(应付,6%,60)

= 1500+120000×0.0619+5000×0.3118×0.0619+5000×0.0972×0.0619-5000×0.0303×0.0619

=9045.21(万元)

问题(3):

方案1的成本指数= 4634.08/(4634.08+9045.21)= 0.339

方案2的成本指数= 9045.21/(4634.08+9045.21)= 0.661

方案1的功能得分= 6×0.325+7×0.325+6×0.225+9×0.100+9×0.025 = 6.700

方案2的功能得分= 10×0.325+9×0.325+7×0.225+8×0.100+9×0.025 = 8.775

方案1的函数指数=6.700/(6.700+8.775)=0.433

方案2的函数指数=8.775/(6.700+8.775)=0.567

方案1的价值指数=0.433/0.339=1.277

方案2的价值指数=0.567/0.661=0.858

由于方案1的价值指数大于方案2,应选择方案1。

问题(4):

方案1的最低费用=4634.08/1500=3.09(人民币/车辆)

方案2的最低费用=9045.21/1500=6.03(元/辆)

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什么是百度工程师文化宁德seo?来听崔珊珊讲这9个故事

秋天,另一群学生告别了他们最后的暑假,转向一群求职者。 9月17日,一群面容不成熟但目光坚定的学生聚集在百度大厦。他们正在参加一个特殊的学校招聘讲座。

这是学校招生讲座的开放日形式。学生们与百度的无人驾驶汽车、智能扬声器、百度大脑等产品和技术有着密切的联系。他们还与百度副总裁兼文化委员会秘书长崔珊珊讨论了百度的文化和发展。

活动上,20岁的毕业生崔珊珊;高年级学生。,我和同学分享了九个关于百度文化和成长的故事。她用这些故事告诉她的同学如何工作,如何成长,如何迎接百度人工智能时代的挑战。

& ldquo;在百度,这是我们做事的方式。

1。每个人都应该捡起地上的垃圾

故事以百度工程师的假期开始。

百度搜索算法部有一位T9高级工程师,平时工作非常努力,几乎没有时间陪家人。一个周末,他设法抽出时间陪家人去日本购物。在购物过程中,他习惯性地使用百度应用搜索商品信息。有一次,百度搜索突然失败了。高级工程师立即拿出笔记本,当场调试错误。几个小时后,问题终于解决了。

& ldquo;对于百度工程师来说,这是一个非常典型的例程。&rdquo。崔珊珊告诉学生,许多百度工程师有类似的经历,因为& ldquo我们既是搜索的创造者,也是用户。搜索本质上是一种服务,每个用户的满意度是无价的。&rdquo。

&ldquo。我是百度最早的工程师之一,这种精神已经被百度传承了20年。&rdquo。崔珊珊说道。

2,实事求是

实事求是也是百度工程师自我要求的原则之一。

周末深夜,一个年轻的身影在加班。刚毕业,他错误地把一个bug脚本放到了网上,因为他没有太多经验。这个错误导致500封电子邮件被误发给同事。发现问题后,他立即处理,并写了一封电子邮件为错误道歉。同事们也接受并理解他。

虽然他现在是百度一个商业集团的副总经理,但多年前的那件事在他的记忆中仍然记忆犹新。实事求是的优秀品质也得到他的坚持和传承。

[承认自己的错误是最好的解决办法!百度人把实事求是作为他们的信条。

3、跟随

坚持到底的精神也被视为信条。

2019春晚前夕,百度迫切需要部署大规模服务器,包括南京数据中心紧急部署的1万台,以支持流量,让红包顺利上线。工程师们在货物转运和运输的早期克服了一系列困难,最终将服务器交付给了数据中心。任务完成后,最不可能发生的事故之一发生了:南京机房的电梯无法忍受一吨多橱柜的折磨,龙岗seo培训,开始罢工。

百度南京团队的工程师们用双手和肩膀将服务器一个接一个地搬运到机架上。有人割破了他的手,血珠渗出来,但他对想改变他的同事摇摇头,说没关系。他继续坚持下去。

多亏了百度人的努力,百度成功建立了& ldquo尽管有208亿的流量,今年春节联欢晚会的红包互动。春节联欢晚会的红包互动有史以来第一次没有停机时间。记录。

这是百度工程文化的三个原则:务实、自我驱动和坚持到底。

& ldquo;在百度,挑战就是机遇。

4。入门练习

在坚持工程师的文化信仰的同时,我们也应该把挑战视为机遇。

在百度,曾经有一位女同学刚从校园进入职场,努力完成了这个艰难的挑战。

这位学生加入百度并接受了第一次介绍性练习,即在一个月内为百度新闻制作一个自动分类系统并上线。在她过去的认知中,这种规模的任务需要整整一个学期才能完成。为了按时完成任务并让所有用户使用系统,这个月,她夜以继日地工作,几乎失眠,并在指定时间的最后一天成功完成了包括在线在内的所有工作。

后来,当她成为该部门的总经理时,她说:承受压力,就会有增长。

5。

#p#分页标题#e#

这个女同学的故事还没有结束。完成这项练习几年后,她接替了另一个团队。在她接手之前,公司要求团队在规定的时间内超越行业最高水平。这位前队长承受不了压力,提前离开了。她给自己一份书面保证,在面临危险时履行军事命令:& ldquo我必须在规定的时间内完成任务,否则我将离开。&rdquo。

保持团队稳定,重建团队& hellip& hellip她让整个团队迅速恢复战斗力。在公司的支持下,她带领团队提前完成了任务,并获得了百度的百万美元大奖。

这个故事告诉我们机会是我们自己赢得的,荣誉也是一样的。

6。人工智能背后的苦涩与冷静

在这位女同学获得百万美元奖金的那天,也有一群人在烈日下写他们非凡的故事。

百度自动驾驶团队在百度科技园前十字路口的移动红绿灯处设置了一个自主研发的路边传感装置进行研究。但是因为十字路口没有电源插座,为了保证设备的正常运行,电池必须每5小时更换一次。为了保持电力供应,工程师们在40度高温下轮流用小推车替换50公斤重的电池。

即使是现在,无论白天还是晚上,你都能看到百度汽车驾驶团队辛勤工作的工程师。也是因为他们坚持让戴岳像素化,百度才能够驱动自己,这个结果让百度感到骄傲,也让中国人感到骄傲。

百度自动驾驶团队的故事显示了人工智能背后的苦涩和冷静。这也证明了百度人近乎顽固地坚持他们应该对抗导弹和刺刀。

& ldquo;你喜欢在百度& rdquo;

7,坚韧,带一点皮革

百度的自动驾驶性能非常出色,一如既往。世界闻名。还有小型智能扬声器。

以下故事的主要角色来自一个小型智能扬声器团队。当时,他们需要测试小型扬声器是否适合市场上的主要家用电器。由于预算有限,他们不能把所有的电视机和空调都买回来,而是把扬声器带到家电商店,与销售人员讨论是否可以现场测试适应效果。

没想到,店里的人冷冷地吐出一个字:& ldquo滚动。

为了成功测试演讲者,他们没有。Blx &rdquo。,但不断宽慰自己:最重要的心态是& ldquo没关系,继续,彻底解决问题。

这个故事的后续是一个小聪明的演讲者& ldquo驴孔& rdquo我不知从哪里出生的。后来,小型智能扬声器的出货量超过谷歌,成为世界第二大。

8,前进

在百度,除了放弃一个& ldquoBlx &rdquo。,也要保持现状;真正儿子的心。。

在百度的文化中,人们可以直呼对方的名字,直接说话,坦诚交流,谈论事情的本来面目。崔珊珊还提到了一个负面案例:百度不需要太多狡猾的人。

对百度来说,百度需要那些能够简单直接交流的人。向前走。一个……&ldquo。我们不欢迎太多才多艺的人。事实上,它们也没有长得很好。&rdquo。崔珊珊直言不讳地说道。

9,生到死

向前迈出一步很重要。危机感。经常带一扇新窗户。

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一名毕业后加入百度的本科生起初在百度并不出众,那里有很多硕士和博士。作为一名新员工,当他的经理和他一对一的交流时,他看着他的眼睛说,我们需要非常聪明的人。他的心是一紧。过了一会儿,领导补充说,我们也喜欢努力工作的人。他松了一口气,心想:& ldquo我还有机会。&rdquo。

从那以后,努力成了他的标签。

在百度,努力工作的不仅仅是他,还有故事中的那些人。崔珊珊的简单故事实际上是百度同学的日常工作。爬山是百度学生的日常状态。

&ldquo。我问他们,你认为你从爬山和努力工作中获益了吗?值得吗?&rdquo。崔珊珊说道,& ldquo他们都点点头,说这是值得的。这就行了。许多年后,当你回顾过去时,你不会后悔浪费时间,也不会为什么都不做而感到羞耻!&rdquo。